十神符号研究 作者：不详
十神是富贵贫贱、吉凶祸福的主要符号，每一干支所对应的十神均包含了日主各方面的具体事象。很多易友钻研四柱多年，还难以断准命，主要是忽略了对十神的真正认识。
一、四吉神符号：
吉神为阴十神，以生为进。稳定、奉献，保护日主，博爱人类是其特点。因此她们是吉顺、平安、富贵的符号。吉神为用神有力时，这种符号加倍体现，日主平顺、富贵。吉神为中神时，这种符号不变，但体现的较弱或不全面。吉神为忌神时，这种保护日主的心性，平安、吉顺。富贵的符号被抑制。当吉神为忌神并由于力量过大转化成凶神（如富多变杀），或由于刑冲合害的介人，她们的心性才会发生变化，原始的符号随之被另一种凶神符号取代。比如印里是荣誉、学位、地位、工作、靠山的符号，但当印旺变枭或地支三会、三合成印局时，印星的符号全部消失，随之被枭神符号取代，自然就会出现病灾、破财、休学、失业、损名、失位之事。
下面用原始性符号，为吉时符号，为凶时符号分别来概括说明。
注：为吉时符号指吉神为喜用神、中神。
正财
为纯物质型十神。重现实、讲实际，脚踏实地，诚实可信。
财星者，一步一个脚印，坚信成功在于勤奋。
原始性符号：钱财、身体、工作。事业、固定资产、妻子。
为吉时符号：富裕、健康、事业有成。
为凶时符号：贫困、辛苦、疾病、婚灾。
正官
为物质型十神，是最具理性的十神。习惯在法律、法规、社会习俗、规章制度允许的前提下求名、求发展。
正官者，一身正气崇尚正义。
原始性符号：工作、地位。权力、压力、阻力、丈夫、子女（男命）。
为吉时符号：名声、地位、权力、事业。
为凶时符号：压力、阻力、慢性病、贫贱、官灾。
印星
为纯精神型十神。淡薄名利、注重荣誉、好学多思、博爱无私。
印星者，善于思考，疏于实践。
原始性符号：学习、荣誉、工作、靠山、贵人、福气。
为吉时符号：学历、荣誉、地位。靠山、贵人。
为凶时符号：休学、失业、损名、贫穷、懒 惰、疾病。
食神
为精神型十神。聪明仁慈、通情达理，乐于奉献。
食神者，优游自足、随遇而安，和气生财、与世无争。
原始性符号：平安、福气、口福。娱乐、运 动、才华、财源。
为吉时符号：平安、福气、多才多艺、经济福裕 、身体健康。
为凶时符号：疾病、劳累、贫困。
注：吉神为忌神，但有制化必体现为吉时符号。
吉神为喜用神，受伤较严重时， 则体现为凶时符号。
二、四凶神符号：
凶神为阳十神，以克为进。活跃、好动。不安份，具有很强的破坏性。攻击性，日主稍有不慎就受其害。因此四凶神是灾祸符号。
下面用原始性符号，为吉时符号，为凶时符号分别来概括说明四凶神的符号变化。
注：为吉时符号指四凶神为用神或有制化。
为凶时符号指四凶神为忌神并无制化。
七杀
为物质型十神。名声、地位是七杀之人终身的追求，他们能为名利舍弃一切，包括家庭、生命。
七杀者，胜者为王、败者为寇。
原始性符号：伤残、疾病、夭折、牢狱、名声、权威。
为吉时符号：名声、地位、权力、事业。
为凶时符号：伤残、疾病、牢狱、争斗、小人、贫贱。
伤官
为精神和物质矛盾型十神。才华横溢，大胆泼辣，斗志昂扬，狂傲乖张。刚愎自用，言语尖锐，气量狭小是其主要特点。
伤官者，欲望强烈永不满足。
原始性符号：才华、技艺、降职、免位，休学、失业，伤病灾。
为吉时符号：多才多艺、技术成果、升职、富裕。
为凶时符号：官灾。降职失业、病退休学、伤病灾。
枭神
为精神型十神。思想怪异，深具创造力。精明能干，缺少人情味。
枭神者，排斥他人他物，偏业之人。
原始性符号：不稳定性、偏业性工作、副职、病灾、破财、休学、失业。
为吉时符号：偏业、思想上的成就，学术、荣誉、地位。
为凶时符号：病灾、不雅的胎记疤痕及痣。破财、休学、失业，伤克于女。
劫财
物质型十神。自信、武断，斗志高昂，以行动解决问题；投机取巧，野心勃勃；人不犯我，我也犯人。
劫财者，办事不达目的，誓不甘休。
原始性符号：打架斗殴、官灾牢狱，破财、克妻克夫、克父，竞争奋斗。
为吉时符号：意志坚强、竞争得利、事业有成。
为凶时符号：打架斗殴、偷盗抢劫、官灾牢狱，破财病灾、克妻、克夫、克父，贫寒。
注：凶神为喜用神，如受伤必体现为凶时符号。
三、中神符号：
偏财、比肩是吉凶神的平衡十神，其为吉为凶摇摆不定，因此称之为中神。
偏财
偏向于物质型十神其本性偏向于吉神。偏财之人深谙理财处事诀窍；头脑灵活，多才多艺，为人处事圆满干炼；豪爽仗义，较注重物质的享受。
偏财者，对任何事情拿的起，放的下。
原始性符号：钱财、才华、事业，吃喝玩乐。
为吉时符号富裕、事业有成、多才多艺。
为凶时符号：贫困、疾病、婚灾、玩世不恭、铺张浪费。
比肩
为物质型十神，其本性偏 向于凶神。比肩之人自信自尊，好攀比，不服输，有自知之前。比肩者，人不犯我，我不犯人。
原始性符号：竞争、耗财、口舌官非、婚姻不顺。
为吉时符号：多得兄弟姐妹、朋友帮助，竞争中得名得利，富裕。
为凶时符号：官非口舌、破财、病灾、婚灾。
